Gerhard Göttert

Interim Manager und Unternehmensberater mit langjähriger Management- und Beratungserfahrung im Gesundheitswesen sowie in der stationären und ambulanten Altenhilfe. Umfangreiche Expertise in der operativen Führung von Betreibergruppen, der Restrukturierung von Einrichtungen und der Entwicklung tragfähiger Organisationsstrukturen. Nachweisbare Erfolge in Budgetierung, Controlling, Lean-Management sowie Personalbindung und Personalgewinnung. Hohe Umsetzungskompetenz in anspruchsvollen Transformations- und Wachstumsphasen.

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Fachkompetenzen

⦁ Interimsmanagement

⦁ Operatives Management
⦁ Restrukturierung und Turnaround
⦁ Budgetierung und Controlling
⦁ Lean-Management

⦁ Qualitätsmanagement
⦁ Organisationsentwicklung
⦁ Personalführung & -entwicklung
⦁ Führen von Pflegesatzverhandlungen
⦁ Due Diligence

Zu Meiner Person

Seit mehr als drei Jahrzehnten ist Gerhard Göttert in verantwortungsvollen Positionen innerhalb des Gesundheitswesens tätig. Die berufliche Laufbahn umfasst leitende Funktionen in stationären und ambulanten Einrichtungen sowie Tätigkeiten als Geschäftsführer, Berater und Interim Manager. Diese Erfahrung ermöglicht einen realistischen Blick auf die täglichen Herausforderungen von Organisationen im Gesundheitsbereich. Die Verbindung aus strategischer Analyse und operativer Umsetzung bildet die Grundlage seiner Arbeit. Entscheidungen entstehen nicht ausschließlich am Schreibtisch, sondern orientieren sich an den tatsächlichen Anforderungen innerhalb der Einrichtungen. Dadurch entstehen Lösungen, die wirtschaftlich sinnvoll und gleichzeitig praktisch umsetzbar sind.

Ausbildung & Qualifikationen

Betriebswirt (VWA) mit Schwerpunkt Krankenhausbetriebswirtschaft
VWA Mannheim / VWA Karlsruhe
Ausbildung zum Krankenpfleger
Kreiskrankenhaus Göppingen
Weiterbildungen & Zertifikate
Weiterbildung zum Fachpfleger für Anästhesie- und Intensivmedizin
Weiterbildung zum Lehrer für Krankenpflege
Weiterbildung zum TQM Auditor DIN ISO / EFQM
Fortbildungen in Qualitätsmanagement, Controlling und Personalführung
Sprachkenntnisse
Deutsch (Muttersprache) | Englisch (Anfänger)

Veröffentlichungen

Praxiskommentar zu PQsG / HeimG, WEKA Media Verlag
Herausgeber und Autor von „Controlling in der Altenpflege“, WEKA Media Verlag
Herausgeber von „Heim-Management auf den Punkt gebracht“, WEKA Media Verlag
Mitautor von „Mitarbeitereinsatz, Arbeitszeit und Dienstplangestaltung in der Pflege“, WEKA Media Verlag

Beratung mit strategischer und operativer Perspektive

Göttert Management & Consulting verbindet klassische Unternehmensberatung mit aktiver Managementerfahrung. Diese doppelte Perspektive schafft einen entscheidenden Vorteil für Einrichtungen, die nachhaltige Veränderungen umsetzen möchten. Neben der Entwicklung strategischer Konzepte übernimmt Gerhard Göttert auch Verantwortung in operativen Veränderungsprozessen. Die Schwerpunkte liegen unter anderem im Interim Management, in Restrukturierung und Turnaround-Prozessen sowie in der Organisationsentwicklung. Ergänzend begleitet er Einrichtungen in den Bereichen Budgetierung, Controlling und Facility Management. Ziel ist es, stabile Strukturen zu schaffen und gleichzeitig die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.

eine Person, die ein Stethoskop über die Hand einer anderen Person hält

Arzt zeigt Gehirnscan auf einem Tablet in der Praxis

Individuelle Lösungen statt standardisierter Konzepte

Jede Organisation verfügt über eigene Strukturen, Herausforderungen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen. Deshalb basiert die Zusammenarbeit auf einer individuellen und datenorientierten Analyse. Göttert Management & Consulting entwickelt keine Lösungen nach festen Mustern, sondern erarbeitet Strategien, die exakt auf die jeweilige Situation abgestimmt sind. Die externe Perspektive schafft Klarheit in komplexen Situationen und eröffnet neue Handlungsmöglichkeiten. Gleichzeitig sorgt die langjährige praktische Erfahrung dafür, dass Maßnahmen realistisch geplant und effizient umgesetzt werden können. Der Fokus liegt stets auf messbaren Ergebnissen und nachhaltiger Stabilisierung.

Berufliche Erfahrung und Managementkompetenz

Geschäftsführungspositionen im Gesundheitswesen: Verantwortung für strategische und operative Steuerung innerhalb komplexer Organisationen.

Führung von Betreibergruppen: Begleitung wirtschaftlicher und organisatorischer Entwicklungen in unterschiedlichen Einrichtungsstrukturen.

Interim-Management-Mandate: Unterstützung von Einrichtungen in Veränderungs-, Restrukturierungs- und Übergangsphasen.

Beratung für Wachstum und Stabilisierung: Entwicklung nachhaltiger Konzepte zur wirtschaftlichen und organisatorischen Optimierung.

Geschäftstreffen mit Teilnehmern an einem Konferenztisch.

Professionelle Mitarbeiter in einem formellen Meetingumfeld, mit Fokus auf Teamarbeit und Zusammenarbeit.

Stärken mit Fokus auf nachhaltige Umsetzung

Operative Managementkompetenz: Langjährige Führungserfahrung schafft Sicherheit in anspruchsvollen Entscheidungssituationen.

Restrukturierung und Stabilisierung: Professionelle Begleitung bei Veränderungsprozessen und wirtschaftlicher Neuordnung.

Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen: Optimierung von Prozessen, Strukturen und internen Abläufen für nachhaltige Verbesserungen.

Budgetierung und Controlling: Entwicklung transparenter Steuerungsprozesse zur Sicherung wirtschaftlicher Stabilität.

Führung und Teamentwicklung: Unterstützung von Leitungsteams und Führungskräften in Veränderungsprozessen.

Umsetzungsorientierte Beratung: Klare Strategien mit direktem Fokus auf praktische und messbare Ergebnisse.

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